Отопление водоснабжение

Работаем с Пн-Вс круглосуточно

Менеджмент риска. Формальный анализ проекта

Главная » Новости » Менеджмент риска. Формальный анализ проекта

Цели ипринципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным закономот 27 декабря 2002 г. №184-ФЗ «О техническом регулировании», а правила применения национальныхстандартов Российской Федерации — ГОСТ Р1.0-2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения»

Сведения остандарте

1 ПОДГОТОВЛЕНОткрытым акционерным обществом «Научно-исследовательский центр контроля идиагностики технических систем» (ОАО «НИЦ КД») и Техническим комитетом постандартизации ТК 10 «Перспективные производственные технологии, менеджмент иоценка рисков» на основе cобственногоаутентичного перевода стандарта, указанного в пункте 4

2 ВНЕСЕНУправлением развития, информационного обеспечения и аккредитации Федеральногоагентства по техническому регулированию и метрологии

3 УТВЕРЖДЕН ИВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированиюи метрологии от 8 августа 2006 г. № 150-ст

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту МЭК 61160:1992«Формальный анализ проекта» (IEC 61160:1992 «Formal design review»).

В стандарт введены Профессиональный изменения 1, подготовленные техническимкомитетом МЭК ТК 56 «Надежность», которые выделены двойной вертикальной линией,расположенной слева от соответствующего текста.

Наименование настоящегостандарта изменено относительно наименования указанного международногостандарта для приведения в соответствие с ГОСТР 1.5-2004 (подраздел 3.5).

При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместоссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты,сведения о которых приведены в дополнительном приложенииА

5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

Информацияоб изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемоминформационном указателе «Национальные стандарты», а текст изменений и поправок- в ежемесячно издаваемых информационных указателях «Национальные стандарты». Вслучае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующееуведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе«Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и текстыразмещаются также в информационной системе общего пользования — на официальномсайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сетиИнтернет

Содержание

Введение

1 Область применения

2 Нормативные ссылки

3 Термины и определения

4 Применение формального анализа проекта

5 Менеджмент процесса

6 Анализ проекта на стадиях жизненного цикла

7 Состав группы и личные качества ее членов

8 Планирование и график работ

9 Реализация

10 Роль специалистов

Приложение А (справочное) Сведенияо соответствии национальных стандартов Российской Федерации ссылочныммеждународным стандартам

Введение

Целью проведения анализа проекта на этапе опытно-Автоматизация систем отопленияских работявляется обеспечение соответствия продукции или услуг требованиям по:безотказности, безопасности, долговечности, условиям эксплуатации,электромагнитной совместимости и быстродействию при минимальной стоимости ипоставке в установленные сроки.

Анализ проекта улучшает разработку продукции или процессов путемсокращения стоимости, улучшения качества, быстродействия и повышениябезопасности, совершенствования графика поставки. Анализ могут применять ипоставщик, и потребитель.

Анализ проекта — консультативная деятельность. Он предназначен, преждевсего, для обеспечения взаимноусиливающей (синергистической) верификации работгруппы конструирования и только во вторую очередь — обеспечения входных данныхк процессу проектирования. Анализ проекта нужно рассматривать как уточняющуюпроцедуру, а не элемент разработки.

Анализ проекта, независимо отчастоты или глубины его проведения, не может заменить этапы определенияпараметров высококачественной продукции, разработки технических требованийпроекта, проектирования и разработки. Используемый как процесс контроля, анализпроекта может обеспечить необходимую верификацию успешного завершения работ попроектированию в установленный срок.

Анализ проекта не нужно путать с ежедневным менеджментом проекта.Менеджер проекта несет ответственность за проект и должен приниматьзаключительные решения по проекту. Анализ проекта — это независимаядеятельность. Анализ проекта, выполненный должным образом, увеличивает довериек тому, что Автоматизация систем отопленияские и Профессиональный действия были выполнены всоответствии с установленными требованиями на всех стадиях жизненного циклапродукции.

Не описанные в стандарте процедуры, например порядок выполнения планамероприятий или оформление отчета о результатах анализа, предприятиеразрабатывает и вводит самостоятельно.

Требования, приведенные в таблицах 3 и 4, могут бытьдополнены в соответствии со спецификой предприятия.

ГОСТ Р МЭК 61160-2006

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Менеджмент риска

ФОРМАЛЬНЫЙАНАЛИЗ ПРОЕКТА

Risk management. Formal design review

Дата введения — 2007-01-011 Область применения

Настоящий стандарт содержит рекомендации по выполнению процедур анализапроекта в качестве средства стимулирования совершенствования продукции ипроцессов. Настоящий стандарт устанавливает руководство по планированию ипроведению анализа проекта и дает детальное Установка участия в анализеспециалистов по надежности, техническому обслуживанию, ремонту и обеспечениюработоспособности. Стандарт также включает положения об участии в анализеспециалистов в других предметных областях, таких как качество, окружающаясреда, безопасность, человеческий фактор и правовые вопросы.

В дополнение к обычному пониманию «продукции» целесообразно включить вэто понятие также аппаратные средства, программное обеспечение ЭВМ; Отопление дачии,Профессиональный требования к продукции, транспортной упаковке, установке и сборке;инструкции и руководства по эксплуатации, ярлыки и предупреждающие надписи;техническое обслуживание, перечень запасных частей, гарантийные обязательства,коммерческие брошюры и рекламную литературу.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие стандарты:

МЭК60050-191:1990 Международный электротехнический словарь. Глава 191. Надежностьи качество обслуживания

МЭК 60721-2-1:2002 Классификациявнешних воздействующих факторов. Часть 2 — 1: Природные внешние воздействующиефакторы. Температура и влажность

МЭК60721-2-2:1988 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2:Природные внешние воздействующие факторы. Осадки и ветер

МЭК60721-2-3:1987 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2:Природные внешние воздействующие факторы. Давление воздуха

МЭК60721-2-4:2002 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2 — 4:Природные внешние воздействующие факторы. Солнечное излучение и температура

МЭК 60721-2-5:1991Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2. Природные внешниевоздействующие факторы. Раздел 5. Пыль, песок, солевой туман

МЭК60721-2-6:1990 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2:Природные внешние воздействующие факторы. Удар и вибрация при землетрясениях

МЭК60721-2-7:1987 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2:Природные внешние воздействующие факторы. Фауна и флора

МЭК60721-2-8:1994 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2: Природныевнешние воздействующие факторы. Раздел 8: Воздействие огня

МЭК60721-3-0:2002 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3.Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости.Введение

МЭК60721-3-1:1997 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3.Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел1. Хранение

МЭК60721-3-2:1997 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3.Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел2. Транспортирование

МЭК60721-3-3:1994 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3.Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел3. Эксплуатация в стационарных условиях в местах, защищенных от непогоды

МЭК60721-3-4:1995 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3.Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел4. Эксплуатация в стационарных условиях в местах, не защищенных от непогоды

МЭК60721-3-5:1997 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3.Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел5. Размещение на наземных транспортных средствах

МЭК 60721-3-6:1987Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3: Классификация групппараметров окружающей среды и их степеней жесткости. Воздействующие факторы насудах

МЭК60721-3-7:2002 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3 — 7. Классификациягрупп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Переносной инестационарный режим эксплуатации

МЭК60721-3-9:1993 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3.Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел9. Микроклиматы внутри изделий.

3 Термины и определения

В настоящем стандарте примененытермины по МЭК 60050-191, а также следующие термины с соответствующимиопределениями:

3.1 формальный анализ проекта (formal design review): Формальная инезависимая экспертиза существующего или предлагаемого проекта для обнаруженияи исправления недостатков проекта и требований к показателям безотказности,безопасности, долговечности и ремонтопригодности, средствам техническогообслуживания и направленная на выявление потенциальных возможностей дляулучшения.

Примечание — Анализапроекта самого по себе недостаточно для обеспечения качества проекта (МЭК60050-191).

3.2 пункт плана мероприятий(action item): Вопрос, который должен быть решен до завершения анализа проекта.

3.3 рекомендация(recommendation): Предложение по изменению продукции, процесса или графикаработ, которое должно быть выполнено или формально отклонено до завершенияанализа проекта. Проект может касаться продукции, процесса или процедуры.

4 Применение формального анализа проекта

Организация должна принять всестороннюю программу анализа проекта всоответствии с настоящим стандартом или разработать сокращенную программу,отвечающую потребностям организации.

Анализ проекта должен быть включен в действующие процедуры и программыпо обеспечению безопасности продукции, электромагнитной совместимости, качестваи надежности.

На процессы анализа влияют размеры и ресурсы организации, особенностипроекта, доходы от продукции, риски и сложность продукции. В небольшихорганизациях целесообразно привлекать к работе персонал поставщиков,консультантов и других внешних специалистов.

5 Менеджмент процесса

5.1 Политика

Организация (объединение, организация, подразделение и т.п.) должнаразработать политику анализа проекта, регламентирующую выполнение, которуюутверждает уполномоченное лицо организации.

Политика анализа проекта должна соответствовать следующим требованиям:

— анализ проекта должен проводиться по всей новой продукции, процессам иих применению, а также при внесении изменений в существующую продукцию ипроизводственные процессы, затрагивающие показатели функционирования,физические Монтаж , показатели безопасности, надежности,электромагнитной совместимости, стоимости или другие Монтаж , влияющиена продукцию или процесс, пользователей, взаимодействующие стороны илинаселение в целом;

— анализ проекта должен проводиться (через соответствующие интервалывремени) для рассмотрения изменений в технологии, которые могут затронутьперечисленные выше Монтаж .

Руководитель группы анализа проекта должен нести ответственность заразработку и выполнение политики анализа проекта, необходимых процедур и методовв соответствии с требованиями настоящего стандарта.

5.2 Предостережения

Процедуры анализа проекта не должны диктовать разработчикамокончательный вариант проекта через управление деталями выполнения работ.Ежедневно принимаемые решения должны опираться на анализ продукции илипроцессов. Если бы каждое решение было подвергнуто независимому анализу, группаанализа, в сущности, проектировала бы продукцию, что требует слишком многовремени. Наоборот, если бы первоначальный анализ проекта выполнялся толькоперед началом производства, выгода от анализа была бы сомнительна.Непосредственно перед началом производства не должны выполняться никакиекорректирующие действия за исключением остановки проекта из-за какой-либокритической проблемы, имеющей потенциально катастрофические последствия.

6 Анализ проекта на стадиях жизненного цикла

6.1 Типы

Настоящий стандарт устанавливает подход, при котором соответствующий типанализа проекта должен проводиться перед принятием любых серьезных решений.

Для достижения поставленныхцелей анализ проекта должен проводиться в точках принятия решений иликонтрольных точках на стадиях жизненного цикла продукции. Различные типыанализа представлены в таблице 1.

Самостоятельный анализ для стадии распоряжения1) обычно неприменяют. Анализ на стадии распоряжения должен быть исследован на стадиях PDR2),FDR3), MDR4) и UDR5).

Таблица 1 -Типы формального анализа проекта

Стадияжизненного цикла

Тип анализапроекта

Аббревиатура

Подпункт

Концепция иопределение

Предварительный

PDR

6.3.1

Проектированиеи разработка

Детальный

DDR6)

6.3.2

Заключительный

FDR

6.3.3

Производствои инсталляция7)

Производственный

MDR

6.3.4

Установочный

IDR8)

6.3.5

Эксплуатацияи техническое обслуживание

Эксплуатационный

UDR

6.3.6

Распоряжение

Обычно не применяется

—

6) Детальный анализ проекта (Detailed design review).

7) Инсталляция — установка,монтаж.

8) Установочный анализ проекта (Installation design review).

____________

1)Стадия распоряженияявляется стадией жизненного цикла, на которой использование продукциизакончено, она изъята из эксплуатации, демонтирована, разобрана, переработанаили помещена на хранение.

2)Предварительный анализ проекта (Preliminary designreview).

3)Заключительный анализ проекта (Final designreview).

4)Производственный анализ проекта (Manufacturingdesign review).

5)Эксплуатационный анализ проекта (Use designreview).

6.2 Общие цели

Основная цель программы анализа проекта состоит в том, чтобыгарантировать, что требования, предъявляемые к продукции, правильны, выполненыи позволяют получить надежную, полезную и пользующуюся спросом продукцию.Процесс анализа проекта, в первую очередь, предназначен, чтобы гарантировать,что:

— продукция является рентабельной и удовлетворяет указанным требованиям;

— продукция удовлетворяет требованиям потребителя;

— изъятие из эксплуатации, демонтаж, разборка, переработка и хранение(при необходимости) продукции и ее элементов безопасны и экономичны;

— используются требуемые методы проектирования, производства, установкии утилизации;

— затраты оптимизируются после рассмотрения всех требований к продукции;

— график работ принят во внимание;

— компоненты используются в пределахпредусмотренных режимов и допустимых нагрузок.

Результаты анализапроекта облегчают оценку статуса и идентификацию слабых мест проекта инаправляют проектную группу при разработке соответствующих корректирующихдействий. Анализ проекта позволяет ускорить создание продукции или процесса,сократить время формирования деталей проекта и обеспечить функционированиепроизводства без сбоев Анализ проекта способствует также и улучшению продукциина ранних стадиях.

По результатам выполненных пунктов плана мероприятий и рекомендаций,полученных после анализа проекта, группа разработки продукции должнарассмотреть изменения концепции проекта, технических требований, планов,графиков выполнения работ, затрат, а также изменения в области безопасности,качества, производства, установки, эксплуатации и технического обслуживания.

Для обеспечения эффективности программы анализа проекта предметы ирезультаты обсуждений должны быть документированы. Это позволяет обеспечиватьнепрерывность и прослеживаемость до принятия решения о завершении анализа проекта.Необходимая документация должна использоваться при последовательном анализепроекта для предотвращения повторного рассмотрения одних и тех же проблем и воизбежание более значительных потерь при глубоком изучении проекта. Еслинепрерывность и прослеживаемость достигнуты, дальнейшие усилия по анализунемедленно могут быть направлены на другие аспекты продукции или процесса.Требования к документированию и прослеживаемости более подробно рассмотрены в 9.6 и 9.7.

6.3 Особые цели

Особые цели зависят от типа анализа и характеристик проекта.Руководитель должен давать четкие объяснения относительно целей и областиприменения анализа проекта для того, чтобы сконцентрировать внимание наопределенных областях проекта и минимизировать неуместные комментарии. Типичныецели и деятельность для каждого типа анализа проекта приведены в 6.3.1 -6.3.6 и таблицах 2 и 3.

Таблица 2 — Стадии жизненного цикла продукции и типы анализапроекта

Стадияжизненного цикла

Направлениядеятельности

Тип анализа

Периодпроведения анализа стадий жизненного цикла

Концепция и определение

Определение основных требовании к продукции, представление концепции,изучение эксплуатационных и других требований

PDR

— При получении предлагаемых требований

— При полученииконтракта или заказа

Проектирование и разработка

Разработка аппаратных средств и программного обеспечения, подготовкапроизводственных технических условии, эксплуатационных инструкций иинструкций по техническому обслуживанию

DDR

— На стадии проектирования

— После стадиипроектирования

— На стадииразработки

FDR

— После производства опытных образцов

— После испытанийопытных образцов

Производство и инсталляция

Изготовление, сборка, испытания и контроль

MDR

— В период разработки технологического процесса

— При завершенииразработки технологического процесса

— После выполненияпервых образцов продукции

— После поставкипотребителю первых образцов продукции

Установка, испытания и предпродажная подготовка

IDR

— После установки первых образцов продукции

— После выполненияпусконаладочных работ

Эксплуатация и техническое обслуживание

Эксплуатация и техническое обслуживание продукциипосле завершения срока ее службы, обработка информации обратной связи,модернизация

UDR

— После начала эксплуатации и технического обслуживания

— По окончаниивыбранных периодов эксплуатации, например 1/2, 1, 5, 10 лет

Таблица3 — Темы анализа проекта

Темы

Тип анализапроекта

PDR

DDR

FDR

MDR

IDR

UDR

Введение в анализ проекта, выбор основныхнаправлений, тем и концепций

Выбор последующих мероприятий в соответствии сфилософией анализа проекта

Маркетинговые и потребительские требования ксвойствам продукции, разработанные организацией, включая начальные предложенияпо проекту и предварительные Профессиональный требования

Стратегия маркетинга и план ремонтопригодности

Выбор приоритетов среди параметров проекта,например, стоимости, физических параметров, показателей функционирования,безотказности, ремонтопригодности, технического обслуживания,работоспособности, ограничений, вызванных воздействием окружающей среды,требований поставки, контрактных стимулов

План и график проектирования и разработки

Пункты плана мероприятий и рекомендациипредыдущих анализов проекта

Правовые вопросы

Инструменты и другие факторы производства

Вопросы транспортной упаковки и перевозки

Маркировка, плакаты, предупреждения и инструкции

Инсталляционные процедуры и руководство поустановке и монтажу

Инструкция по эксплуатации

Руководство по техническому обслуживанию

Требования качества

FMEA1), FTA2)

Стоимость жизненного цикла и технико-экономический анализ

Прогноз безотказности

Ресурсные испытания

Климатические испытания

Анализ работоспособности

Ремонтопригодность

Средства технического обслуживания

Анализ отказов

Управление конфигурацией

Специальные инструменты для сборки и технического обслуживания

Сертификация и испытания третьей стороной

Кодексы, стандарты и инструкции

Человеческий фактор

Профессиональная безопасность

Безопасность пользователя

Безопасность собственности

Выбор и свойства материалов

Физические параметры

Вопросы распоряжения

1)Анализ видов и последствий отказов (Failure Mode and Effects Analysis).

2)Анализ дерева неисправностей (Fault tree analysis).

6.3.1 Предварительный анализпроекта

Целью предварительного анализа проекта является:

— интерпретация, оценка и установление требований и потребностейпотребителя, требований к продукции или процессу;

— создание иерархической структуры характеристик (например, показателистоимости, функциональные Монтаж , физические параметры, показателинадежности, требования к параметрам окружающей среды, требования поставки иметоды стимулирования, предусмотренные контрактом) для определения того, какимивыбранными характеристиками можно пожертвовать, а какими нет, то естьустановление обязательных, рекомендуемых и дополнительных характеристик;

— организация обмена информацией между членами проектной группы, ответственнымиза проектирование, изготовление, испытания, технический контроль, инсталляцию,продажу, эксплуатацию и техническое обслуживание;

— анализ существующих условий и технологий работы на соответствиетребованиям безопасности и потребительским требованиям;

— анализ производственной, эксплуатационной и другой необходимойинформации, полученной на основании записей организации по аналогичнойпродукции или производству;

— анализ планов и графиков проектирования и разработки;

— оценка предложенных улучшений проекта.

6.3.2 Детальный анализ проекта

Целью детального анализа проекта являются:

— верификация предложенного проекта на соответствие требованиям кпроцессам или продукции;

— проверка результатов анализа, исследований, вычислений и испытаний;

— оценка экономической эффективности затрат и возможности изготовленияпродукции в соответствии с запланированными ожиданиями;

— обеспечение надежных, безопасных и рентабельных процессовизготовления, контроля, сборки с соответствующими допусками, хранения, отгрузкии установки предложенной продукции;

— анализ сопроводительной документации, отражающий детальный опыт иданные, используемые в разработке продукции или процесса;

— обеспечение проведения соответствующих исследований перед принятием ииспользованием в проекте рекомендаций предыдущего анализа проекта.

6.3.3 Заключительный анализпроекта

Целью заключительного анализа проекта являются:

— верификация соответствия заключительного проекта установленнымтребованиям;

— обеспечение выполнения детального анализа, исследований, вычислений,испытаний и разработки документации для производства, безопасности,инсталляции, эксплуатации и технического обслуживания продукции в пригодной дляупотребления форме;

— оценка рентабельности жизненного цикла по заключительному проекту;

— верификация того, что конечный продукт может быть изготовлен,проверен, собран с соответствующими допусками, сохранен, поставлен иинсталлирован надежно, безопасно и экономически эффективно;

— обеспечение поставок, совместимости, качества и безотказности покупныхматериалов и компонентов;

— анализ вспомогательной документации, содержащий детальный опыт иданные, используемые для проектирования;

— обеспечение проведения соответствующего изучения рекомендаций,принятых при предыдущем анализе проекта, для применения полученных результатовк проектируемой продукции.

6.3.4 Анализ проекта на этапепроизводства

Целью производственного анализа проекта является исследованиеадекватности производственных планов, включая производственные процессы, обработкуматериала, методы измерений, планы выборочного контроля, точки контроля ииспытаний, соответствующее оборудование, последовательность операций и сборки,соответствие объема выпуска возможностям производства.

6.3.5 Анализ проекта на этапеинсталляции

Целью анализа проекта на этапе инсталляции является:

— оценка соответствия планировкирабочих мест требованиям проекта к размещению, условиям эксплуатации иокружающей среды и обязательным требованиям;

— оценка потенциальных проблем и/или возможных улучшений методовинсталляции, транспортной упаковки, хранения, транспортировки, поставки иреализации.

6.3.6 Анализ проекта на этапеэксплуатации

Целью анализа проекта на этапе эксплуатации является:

— определение способности процесса или продукции удовлетворятьпотребительские ожидания;

— идентификация возможных модификаций или улучшений и оценка их втерминах «издержки — доходы»;

— подготовка рекомендаций для проектирования и разработки аналогичнойпродукции в будущем.

7 Состав группы и личные качества ее членов

Группа анализа должна включать (приведенный список может быть дополнен)следующих членов:

— руководитель;

— секретарь;

— несколько независимых специалистов, не участвовавших в разработкеанализируемой продукции или процесса;

— проектировщики и разработчики (члены проектной группы).

Лица, санкционирующие или одобряющие дальнейшие шаги в процессепроектирования, как правило, не должны быть членами группы. В одной группеанализа не могут участвовать специалист и его непосредственный руководитель.

Ниже описаны требования к членам группы. Типовой перечень обязанностей иобласть ответственности для различных типов анализа проекта описан в пункте 6и представлен в таблице 4.

7.1 Состав и личные качествачленов группы

7.1.1 Компетентность

Равное значение необходимо придавать знаниям, опыту и личным качествамспециалистов. Члены группы должны быть способны независимо представлять своисобственные специальные области и функции, а также конструктивно высказыватьсвои мнения, рекомендации и требования.

7.1.2 Объективность

Важным личным качеством членагруппы должна быть объективность. При необходимости члены группы должны отброситьсвой прошлый технический опыт, если он диктует устаревшие Профессиональный решения.Члены группы должны оценивать информацию без предубеждений и/или эмоциональнойсопричастности. Предубеждение может поставить под серьезную угрозу успехпроцесса анализа проекта. Необъективность любого члена группы может легковызвать аналогичное поведение других членов и свести на нет результативностьанализа проекта.

Таблица 4 — Матрица ответственности членов группы и графикработы

Специализация члена группы/участника

Областьответственности

Тип анализа проекта

PDR

DDR

FDR

MDR

IDR

UDR

Руководитель

Сбор и проведение совещаний группы, выпуск предварительных изаключительных отчетов

Секретарь

Сбор и распределение данных, документов, ведение работ; подготовкаотчетов, помощь руководителю

Инженер по проектированию (продукции)

Представление проекта и обоснование решений на основе данных, полученныхв результате испытаний или расчетов

Инженер по проектированию (не связанный с анализируемой продукцией)

Анализ адекватности проекта и конфигурации конструкции на предметудовлетворения всех требований потребителя

Специалист по безотказности

Оценка и верификация оптимальной безотказности проектируемойпродукции, совместимой с установленными требованиями

Специалист по ремонтопригодности и техническому обслуживанию

Оценивание включения в проект вопросов, связанных с установкой,техническим обслуживанием, эксплуатацией

Специалист по качеству

Проверка наличия плана по качеству; оценивание возможностиэффективного выполнения контроля и испытаний

Специалист по воздействию окружающей среды

Оценивание воздействия производственных действий, эксплуатации иутилизации продукции

Специалист по безопасности продукции

Оценивание соответствия нормативным требованиям, требованиям кпредупреждающим надписям, сбору данных, корректирующим действиям ирезультатам испытаний

Специалист по человеческому фактору

Оценка удобства и практической применимости проекта, основанных наспособностях и ограничениях человека

Специалист по правовым вопросам

Оценка договорных условий, юридических последствий, решений по проектуи проблем, вытекающих из использования и распоряжения продукцией

Специалист по производству

Оценка стоимости осуществления проекта и выполнение его в соответствиис графиком

Специалист по материально-техническому снабжению (поставщики)

Оценка соответствия и доступности комплектующих, запасных частей иматериалов графику поставки и стоимости

Специалист по материалам

Оценивание соответствия установленным требованиям отобранныхматериалов

Специалист по оборудованию

Оценка проекта в части стоимости инструментов, требуемых дляудовлетворения допусков и функциональных требований

Специалист по упаковке и транспортированию

Оценивание возможности перегрузки продукции без повреждения и т.д.

Специалист по маркетингу/продажам

Оценка того, что требования потребителей реалистичны и поняты всемизаинтересованными сторонами

Потребитель

Оценка возможности для потребителя высказать свое мнение относительно приемлемостипроекта и запросить дальнейшее исследование по определенным пунктам

7.1.3 Чувствительность

Члены группы задают вопросы и отвечают на них, они должны осознавать (и поощрятьсяк этому), что даже самые трудные и/или смущающие вопросы должны бытьсформулированы конструктивно и в доброжелательной форме. В процессе работыперсонал проектировщиков и разработчиков не должен чувствовать по отношению ксебе персональную критику.

7.2 Особые соображения

Состав группы должен зависеть от типа анализа проекта, вида продукции испособностей специалистов, участвующих в группе. Необходимо уделять вниманиеспециальной области знаний, связанной с анализом проекта.

От большинства участников анализа проекта на предварительной стадии истадии анализа проекта при подготовке производства требуются обширные знания.Однако специалист маркетинга, участвующий в предварительном анализе проектановой продукции, может обладать только специальными знаниями и опытомотносительно потенциального рынка сбыта, требованиях потребителей иограничениях технического характера по проекту.

Участники детального анализа проекта обычно должны обладать знаниями вконкретных областях. Специалист по техническому обслуживанию на стадиидетального анализа проекта должен иметь глубокие знания о структуре рынказапасных частей и процедурах ремонта.

7.3 Руководитель

Лицо, ответственное за внедрение политики анализа проекта, назначаетруководителя группы. Если есть возможность, один и тот же специалист долженстановиться руководителем группы каждого анализа проекта по определеннойпродукции. В сложном проекте могут быть назначены несколько руководителей группанализа проекта, ответственных за различные аспекты проекта и стадии жизненногоцикла.

7.3.1 Общие квалификационныетребования

Руководитель должен обладать техническими знаниями и квалификацией,доверием со стороны управляемого персонала и одинаково успешно работать стехническим и нетехническим персоналом.

Для поддержания честности и объективности группы анализа проектаруководитель не должен быть связан с проектированием и разработкой проекта.Однако на малых предприятиях часто нет персонала, обладающего необходимойквалификацией, который при этом не участвовал бы в разработке проекта. В этомслучае необходимо привлечение стороннего специалиста. В любом случае,руководитель должен быть способен поддерживать атмосферу взаимного уважениявсех участников проекта, включая группу проектирования продукции.

7.3.2 Особые квалификационныетребования

При отборе руководителя особое значение имеют Профессиональный знания,связанные с областью деятельности организации. Большое значение имеет наличиеопыта анализа проекта, глубоких знаний в области надежности, лидерских качестви такта в работе с людьми. Изучение и понимание требований организации ипотребителя-это главные требования, предъявляемые к руководителю.

7.3.3 Обязанности иответственность

Обязанности и ответственность руководителя должны включать:

— определение цели и области применения анализа проекта;

— комплектование группы анализа на основе консультаций с руководствоморганизации;

— формирование повестки дня заседаний;

— планирование анализа проекта в соответствии с графиком разработкипродукции и распределением фондов;

— организация обучения всех членов группы принципам и практике анализапроекта;

— распределение времени на всех стадиях проекта, достаточного для всехдействий анализа проекта, вне зависимости от изменений в графике проекта;

— проведение совещаний;

— определение задач каждого члена группы при подготовке к совещанию;

— подготовка, рассмотрение и одобрение всех отчетов;

— организация деятельности в соответствии с пунктами плана мероприятий ирекомендациями;

— разрешение разногласий, выявленных в рамках анализа проекта, на уровнеруководства организации.

7.4 Секретарь

Руководитель группы должен назначить секретаря. Если есть возможность,рекомендуется одного и того же специалиста назначать секретарем группы анализапроекта по определенной продукции. В сложном проекте могут быть назначенынесколько секретарей групп анализа проекта для максимального охвата различныхаспектов проекта и стадий жизненного цикла.

7.4.1 Общие квалификационныетребования

Квалификационные требования к секретарю аналогичны квалификационнымтребованиям к руководителю группы, но могут быть менее строгими.

Для большой организации положение секретаря может рассматриваться какобучение на должность будущего руководителя группы по анализу проекта.

7.4.2 Особые квалификационныетребования

При выборе секретаря необходимо учесть следующие факторы:

— предыдущее участие в деятельности по анализу проектов;

— техническое обучение и опыт аналогичной работы;

— хорошая осведомленность о проекте в целом;

— участие в аналогичных проектах;

— неучастие в проектировании и разработке продукции или рассматриваемогопроцесса.

7.4.3 Обязанности иответственность

Секретарь, под управлением руководителя группы, должен участвовать вуправлении формальным анализом проекта. Обязанности и ответственность секретарядолжны включать:

— формирование повестки дня;

— сбор и распределение входных данных между участниками анализа;

— организацию, сбор и распределение ответов по всем запросам и/илиназначениям;

— ведение протоколов;

— помощь руководителю в подготовке отчетов о совещаниях;

— помощь руководителю в разработке плана мероприятий и рекомендаций.

7.5 Специалисты

Специалисты, участвующие в анализе проекта, должны быть подобраны всоответствии с видом продукции, целями и типом анализа проекта.

Группы анализа проекта должны включать специалистов, обладающих знаниямии опытом в различных областях. Состав участников должен охватывать всовокупности достаточно широкую и детализированную область знаний, необходимуюдля анализа всех аспектов продукции. Необходимо проявлять осторожность приопределении размера группы. Опыт показал, что группа менее двенадцати человекработает наиболее эффективно.

Для работы на соответствующих стадиях жизненного цикла продукции вгруппе должны быть представлены специалисты в области безопасности,безотказности, ремонтопригодности, технического обслуживания, техническогоконтроля, качества, технологии машиностроения, производства, внешнихвоздействий, правовых вопросов, рекламы, маркетинга и т.д.

7.6 Проектировщики и разработчики

Специалистам, участвующим в разработке продукции или процесса,маркетинге и продажах, должны быть направлены вопросы. В официальных совещанияхпо анализу проекта должны участвовать специалисты, работающие по проекту. Числоучастников группы анализа проекта ограничено и не все специалисты могутпринимать участие в совещаниях. Поэтому участники могут быть приглашены толькона совещания, на которых разбираются вопросы, относящиеся к их предметнойобласти. Однако все потенциальные участники должны получить повестку дня илюбую часть комплекта документов и данных, необходимых и уместных дляэкспертизы.

8 Планирование и график работ

8.1 Введение

Анализ проекта должен проводиться отдельно от анализа планирования играфика. Они должны дополнять друг друга. Анализ проекта не должен проводитьсяменеджером проекта. Следовательно, руководитель должен консультироваться сменеджером проекта для согласования необходимых действий по анализу проекта сдействиями по проекту.

8.2 Распределение времени

Анализ проекта должен проводиться каждый раз при принятииосновополагающих решений, которые могут быть дорогостоящими, трудоемкими илитрудно изменяемыми. Любые изменения, основанные на анализе проекта, могут бытьсделаны при небольших изменениях в графике или стоимости работ. Изменениестоимости, графика и других характеристик проекта принимаются с большейготовностью, если перед началом финансирования главных этапов проектапроводился анализ проекта.

8.3 График

Руководитель должен учитывать условия и ограничения, вызванныеспецификой проекта, для оптимизации календарного плана проведения егоформальных анализов. Необходимо определить оптимальную последовательностьдействий для получения максимальных результатов от потраченного на анализвремени.

Иногда выгодно дополнительно провести специальный анализ проекта послепредварительного для того, чтобы учесть:

— достоверность результатов, получаемых из единственного источника;

— обязательства по закупаемым материалам и инструментам длительногопользования;

— выбор и Профессиональный требования к капитальному оборудованию илиматериальным средствам по проекту.

Типовой график (период проведения анализа стадий жизненного цикла)представлен в таблице 2.

Некоторые этапы анализа проекта зависят от структуры организации неменее, чем от продукции или процессов. Не для всех организаций или проектовнеобходимо проведение всех типов анализа проекта.

9 Реализация

9.1 Общие положения

Формальный анализ проекта требует четкого планирования, организации иотчетности. Ниже описана структура выполнения анализа проекта. Детали анализабудут зависеть от продукции или процесса и типа анализа проекта.

9.2 Уведомление и повестка дня

Руководитель должен подготовить уведомление и повестку дня для всехчленов группы и наблюдателей (супервизоров), достаточном для начала анализапроекта. Уведомление и повестка дня должны содержать:

— список участников с указанием их функций;

— проектные и расчетные затраты (при необходимости);

— тип и продолжительность анализа проекта;

— раздел проекта, подлежащий анализу (при необходимости);

— темы для обсуждения;

— список специалистов, которые будут представлять проект;

— ссылочные документы и прилагаемые входные данные.

9.3 Входные данные

Уведомление и повестка дня должны сопровождаться входными данными. Этиданные могут включать:

— первоначальные требования потребителя (например, предварительныезаказы, Профессиональный условия стандартов);

— ожидаемую емкость потребительского спроса, разработанную иподтвержденную на основе анализа рынка и деятельности конкурентов;

— распределение и прогнозирование требований безотказности,ремонтопригодности и работоспособности;

— Профессиональный предложения и альтернативные варианты;

— фотографии аналогичной продукции;

— данные о конкурентной продукции;

— оценку стоимости и обоснование ее изменений;

— Профессиональный требования и рисунки;

— требования, результаты анализа и отчеты эксплуатационных испытаний;

— отчеты об отказах и неисправностях в эксплуатации;

— данные анализа проверок качества процессов и поставок;

— отчеты об инспекционном контроле.

9.4 Темы

9.4.1 Общие положения

Темы обсуждения должны быть определены исходя из типа анализа проекта,его целей и области применения, а также особенностей продукции.

Поэтому настоящий стандарт не устанавливает универсальную повестку дня.Однако руководящие принципы и примеры типичных тем анализа проекта представленыв подпунктах 9.4.2 — 9.4.10 и в таблице 3. Эти примеры не должныограничивать область деятельности по анализу проекта.

9.4.2 Профессиональный требования

Необходимо рассмотреть добровольные и обязательные Профессиональныйтребования на всех уровнях, например, требования предприятия, министерстваобороны, национальных нормативно-правовых актов, национальных и международныхкодексов и стандартов. Противоречия между техническими и обязательнымитребованиями (их интерпретации) решаются исходя из вида выполняемых работ итребований безопасности.

9.4.3 Безопасность персонала

Необходимо рассмотреть безопасность любого лица, контактирующего спродукцией или процессом, включая производственный и транспортный персонал,пользователей и третьих лиц.

9.4.4 Имущественный ущерб

Должны быть рассмотрены последствия влияния неисправностей на продукциюи окружающее имущество.

9.4.5 Человеческий фактор

Продукция или процесс должны быть исследованы на предмет их приспособленияк нуждам и потребностям пользователей.

9.4.6 Безотказность

Необходимо обратить внимание на нормативы, оценки и требования длякаждого продукта и компонента и для альтернативных проектов. Должны бытьпредприняты все разумные усилия во избежание отрицательного воздействия набудущие продажи того, что продукция работает с неполной нагрузкой или неудовлетворяет ожидания потребителя в течение срока службы.

9.4.7 Ремонтопригодность

Стратегия или концепция технического обслуживания и ремонта каждогоэлемента и системы в целом должны быть исследованы, запланированы и применены ссамого начала. Эта стратегия должна учитывать наличие деятельности потехническому обслуживанию и ремонту у поставщика, а также доходность этойдеятельности. Ремонтопригодность, как и безотказность, должны быть разработанытак, чтобы к ним ничего нельзя было прибавить.

9.4.8 Работоспособность

Бывают случаи, когда продукция должна обслуживаться немедленно,например, возникает необходимость в резервном освещении или энергетическойсистеме. Должны быть приняты компромиссные решения между большим числомотключений электричества короткой продолжительности и меньшим числом отключенийэлектричества большой продолжительности. Должны быть учтены такжеремонтопригодность и безотказность.

9.4.9 Внешние воздействующиефакторы

Продукция должна быть способной переносить воздействие пыли, высокойтемпературы, холода, вибрации, коррозии, плесневых грибков, транспортировки идругих естественных и воздействующих факторов (в том числе человека), которымона может подвергаться с большой вероятностью. Своевременная идентификацияслабых сторон продукции поможет проектировщикам при планировании. Дополнительнодолжно быть исследовано воздействие продукции на окружающую среду. Должны такжебыть исследованы показатели безотказной работы и сопротивления внешнимвоздействующим факторам.

9.4.10 Стоимость

Факторы технико-экономического анализа, критичные для продукции, должныбыть исследованы на стадии предварительного анализа проекта. Анализ проекта,начиная с его начальной стадии, может способствовать экономии средств путемопределения требований к затратам.

9.5 Проведение совещаний поформальному анализу проекта

9.5.1 Ориентация

Если члены группы ранее не участвовали в анализе проекта, проведениесовещания (сессии) должно быть ориентировано на разъяснение общих целей,стратегии и практики. Если подобные предварительные разъяснения необходимытолько для нескольких членов группы, то они могут проводиться до сбора всехчленов группы.

9.5.2 Общие правила

Должны быть представлены вопросы о том, что необходимо рассматривать, ане о том, почему что-то не рассматривается. Вопросов, которые предполагаютосуждение, следует избегать.

Члены группы не должны стесняться задавать вопросы своим коллегам,равным по положению. Они не должны чувствовать возможную личную ответственностьза заданные вопросы.

9.5.3 Вводные комментарии

Вводные комментарии должны устанавливать конструктивный тон имикроклимат в коллективе группы. Руководитель должен проанализировать целисовещания и связать их с общими целями и процедурами процесса анализа проекта.Руководитель должен подчеркивать необходимость задавать вопросы и избегатьотрицательных и персонально направленных комментариев.

9.5.4 Представления

Персонал проекта и другие члены группы разработки продукции должныпредставить для обсуждения детали проекта.

9.5.5 Анализ

Руководитель должен обеспечивать систематическое проведениепредставления данных и процесса опроса.

Аналитический процесс состоит из конструктивных вопросов и ответов. Нельзядопускать уничижительные вопросы или ответы или категорический отказ вобсуждении темы. Вопросы должны задаваться в виде запроса информации иливопросов относительно причин принятия решений по проектированию и разработке.

Сложные вопросы могут быть представлены руководителю заранее дляпрогнозирования и анализа реакции на вопрос при их обсуждении.

Всякий раз, при необходимости, члены группы должны быть уверены, что всевопросы поняты, запрошены все необходимые исследования, выраженные мнения впроцессе анализа не обсуждают особенности личности, способность или честностьопрашиваемого. Все члены группы под руководством председателя должныспособствовать тому, чтобы процесс анализа проекта не становился соревнованиеминдивидуальностей. Члены группы должны всегда помнить, что они выступают в роликонсультантов и что их главная цель состоит в том, чтобы помочь лицам,ответственным за разработку продукции, в достижении оптимального результата.

Процесс анализа проекта не должен включать в себя одобрение или неодобрениепродукции или процесса.

9.5.6 Действия плана мероприятий

Всякий раз, когда требуется дополнительное действие, должны бытьопределены: Ф.И.О. назначенного лица, поставленная задача и дата ответа.

9.5.7 Рекомендации

Все рекомендации должны быть подробно описаны и соотнесены спервоначальным обсуждением. Причины, вызвавшие рекомендации, должны бытьзарегистрированы везде, где возможно.

9.5.8 Отклоненные пункты планамероприятий и рекомендации

Для пунктов плана мероприятий, выявленных на предыдущих сессиях, но незавершенных, и для отклоненных рекомендаций должны быть объяснены изадокументированы причины невыполнения или отклонения.

9.5.9 Протоколы заседаний

Секретарь несет ответственность за ведение записей по важным вопросам иответам, пунктам плана мероприятий и рекомендациям. Необходимо избегатьдословных записей, а также записей комментариев и вопросов, не приписываемыхконкретным лицам. Должна быть зарегистрирована информация, достаточная дляподготовки отчета требуемой степени детализации.

9.5.10 Редакционные замечания

Типографские ошибки или незначительные редакционные вопросы, касающиесявходных данных, не должны обсуждаться при анализе проекта. Секретарь долженпринять меры к исправлению этих ошибок. Любые существенные исправления должныобсуждаться.

9.6 Документация

9.6.1 Общие положения

Существуют две начальные цели деятельности в области документации.Во-первых, документация должна обеспечивать выполнение последующей деятельностипо выявленным пунктам плана мероприятий и разработанным рекомендациям попроекту. Во-вторых, документация должна включать в себя отчет об анализенеобходимой информации для установления текущего состояния и истории созданияпродукции или процесса. Эти документы будут полезны при защите патентных прав идругих прав собственности, а также при защите продукции и процесса ееразработки при последующих запросах и судебных процессах.

Документация должна включать:

— детальный отчет по анализу проекта;

— отчеты по пунктам плана мероприятий;

— данные по оценке процесса анализа проекта.

Полученный материал должен сохраняться и быть освобожден от обычныхпроцедур распоряжения документами. При формировании архивного отчета данные пооценке процесса анализа проекта могут быть опущены.

9.6.2 Детальный отчет по анализупроекта

Детальный отчет по анализу проекта должен включать идентификациюпродукции или рассматриваемого процесса, основные результаты, сокращенныйперечень пунктов плана мероприятий и детали анализа проекта. В отчет должнывойти копии уведомлений, повестки дня и всей разосланной документации.Детальный отчет должен включать:

— уместные вопросы;

— существенные ответы;

— пункты плана мероприятий для нерешенных проблем;

— список лиц, на которых возложена ответственность;

— даты завершения работы по пунктам плана мероприятий;

— рекомендации;

— приоритетные параметры проектирования;

— состояние дел или принятые решения по пунктам плана мероприятий ирекомендации предыдущих совещаний;

— список ссылочных документов;

— повестки дня совещаний.

Отчет должен быть направлен руководителю проекта и выдан членам группыанализа проекта.

9.6.3 Отчет по пунктам планамероприятий

Принятые проектировщиком решения по каждому пункту плана мероприятийдолжны быть внесены в отчет. Копии должны быть направлены группе анализапроекта.

9.6.4 Данные по оценке процессаанализа проекта

Для облегчения процесса оценки анализа проекта, записи должны содержатьследующие данные:

— число обсужденных вопросов;

— число назначенных пунктов плана мероприятий по обсужденным вопросам;

— число сделанных рекомендаций;

— число принятых рекомендаций;

— фактическая или оценочная стоимость деятельности по анализу проекта,включая подготовку совещания и последующие исследования;

— субъективные оценки, включая предложения по улучшению процесса анализапроекта, внесенные менеджером проекта и руководителем.

9.7 Последующие мероприятия

Анализ проекта не считается законченным, пока не реализованы все пунктыплана мероприятий и рекомендации. Менеджер проекта должен обеспечиватьзавершение работы по пунктам плана мероприятий и внедрение рекомендаций доокончательного принятия проекта. По окончании процесса анализа проектаруководитель должен направить докладную записку менеджеру проекта.

9.8 Правовое одобрение

В политике организации может содержаться требование о письменномодобрении отчетов юридическим отделом или юрисконсультом на предметсоответствия законам, инструкциям и техническим требованиям.

Руководитель или секретарь должны обеспечивать любое требуемоесогласование перед рассылкой одобренного отчета.

10 Роль специалистов

10.1 Специалисты

10.1.1 Общие положения

Специалисты должны сосредоточиться на своих сферах анализа проекта,представленных в таблице 2.

Представленные области компетентности (одна или более для данногоспециалиста) и пример требований к специалистам приведены в 10.2.1 -10.2.10. В настоящем стандарте неустановлена последовательность или детали запросов по различным типам анализа проекта,поскольку использование опросных листов или стандартизованных вопросов не даетпроявиться спонтанности и эффективности совместных действий участников(синергетическому воздействию). Характер проекта, опыт специалистов и составгруппы анализа определяют точную структуру запроса.

10.1.2 Краткий инструктаж

Для эффективного исполнения формального анализа проекта все специалистыперед первым совещанием должны получить и проанализировать документы, входящиев их область ответственности. Такие документы могут включать:

— кодексы и инструкции;

— международные, национальные и отраслевые стандарты;

— контракт, запрос котировок, Профессиональный задания или маркетинговыепредложения по проекту;

— второстепенную информацию относительно проектной группы и ее членов;

— информацию относительно сопоставимых проектов и продукции;

— документы по различной политике в области качества, надежности,безопасности, материально-технического снабжения и сохранности документов.

Инициирующие запросы должны основываться на информации, перечисленнойвыше. Для последующих совещаний специалисты должны рассмотреть информацию,собранную при первом анализе проекта, и протоколы предыдущих совещаний.

10.2 Отдельные специалисты

10.2.1 Специалист по безотказности

Специалист по безотказности должен обращать внимание на следующее:

— требования безотказности [например требования к средней наработке наотказ (MTBF1)), среднему времени до первого отказа (MTTFF2)),интенсивности отказов, среднему ресурсу];

— сравнение фактических или прогнозируемых показателей безотказностипродукции или процесса во время анализа проекта с установленными требованиями,включая допуски, Монтаж отопления и источники данных;

— удовлетворение целей безотказности и стоимости в пределах планапроекта;

— наиболее вероятные причины отказов продукции [например главные десятьпричин, идентифицированных методом анализа видов и последствий потенциальныхотказов (FMEA) и/или методом анализа дерева неисправности (FTA)];

— действия по повышению надежности, например повышение безотказностикомпонентов, замена и снижение номинальных характеристик окружающей среды и ихконтроль;

— специальные производственные процессы, необходимые для достиженияуказанной безотказности, включая пошаговое тестирование воздействий окружающейсреды, разбраковку и анализ;

— транспортную упаковку, требования к транспортировке и хранению дляобеспечения безотказности компонентов, соответствующей безотказности продукции;

— транспортную упаковку, ограничения по транспортировке и хранению, затрагивающиебезотказность продукции;

— соответствие сроков хранения продукции установленным требованиям,учитывая допуски, Монтаж отопления и источники данных;

— хронологические данные о показателях безотказности аналогичных иконкурентных продукции или процессов;

— результат воздействия инсталляции и технического обслуживания набезотказность;

— результат воздействия пользователя на безотказность;

— предполагаемый план определительных иконтрольных испытаний на безотказность (число испытуемых объектов, продолжительностьиспытаний, условия испытаний, стадию жизненного цикла, на которой проводятсяиспытания).

___________

1) MTBF — mean operating timebetween failures.

2) MTTFF — mean time to firstfailure.

10.2.2 Специалист по техническомуобслуживанию

Специалист по техническому обслуживанию должен обратить внимание наследующие аспекты:

— анализ стратегии технического обслуживания по стадиям и уровнямтехнического обслуживания в соответствии с требованиями технических условий иэксплуатационными требованиями;

— использование ремонтопригодного оборудования, выгоду и риски,связанные с идентификацией, взаимозаменяемостью, требования по обеспечениюлегкости осмотра и обслуживания, подвижности, транспортную упаковку имаркировку диагностического оборудования;

— обнаружение и диагностику неисправностей при помощи встроенного,съемного и общего диагностического оборудования;

— обеспечение условий для неразрушающего технического контроля иизмерений.

10.2.3 Специалист поремонтопригодности

Специалист по ремонтопригодностидолжен обратить внимание на следующие аспекты:

— требования ремонтопригодности на каждой стадии и уровне техническогообслуживания, включая любые количественные требования, представленные с помощьюсреднего времени восстановления (MTTR1)) и трудоемкости восстановления(ММН2));

— прогноз и совместимость требований ремонтопригодности с требованиямипроекта или сравнение требуемого уровня ремонтопригодности объекта в целом иего составных частей с их фактической ремонтопригодностью;

— анализ проектной ремонтопригодности, например анализ компромиссныхрешений по отношению к требованиям безотказности, ремонтопригодности,технического обслуживания, доступности и диагностического оборудования;

— верификацию ремонтопригодности путем испытаний на ремонтопригодность;

— хронологические данные о показателях ремонтопригодности в предыдущихмоделях продукции и в аналогичной продукции.

_________

1) MTTR — mean time to restoration.

2) MMH — maintenancemanhours.

10.2.4 Специалист по средствамтехнического обслуживания

Специалист по средствам технического обслуживания должен обратитьвнимание на следующие аспекты:

— идентификацию требований к работе средств технического обслуживания,т.е. ресурсов для выполнения предложенной стратегии технического обслуживания итехнических требований или ожиданий потребителя;

— адекватность программы технического обслуживания и идентификациюинтерфейсов, в том числе для других технических задач;

— опыт и численность персонала по техническому обслуживанию и ремонту;

— специализированную диагностику, ремонт, необходимое диагностическоеоборудование и инструменты для каждого уровня технического обслуживания;

— техническую документацию по выполнению и прослеживаемости процедуртехнического обслуживания и ремонта;

— средства, необходимые для ремонта, хранения запчастей, обработкиматериалов управления и обучения;

— запасные части; начальный уровень обеспечения запасными частями длякаждой стадии технического обслуживания, необходимый для корректирующего ипредупреждающего технического обслуживания; требования к выполнению ипериодичности пополнения запасов, включая допуски, Монтаж отопления и источники данных;требования транспортной упаковки и маркировки, например идентификацию и сроксохраняемости;

— систему отчетности и процедуры по эксплуатации и техническомуобслуживанию, ее соответствие требованиям и средствам техническогообслуживания;

— данные о техническом обслуживании и средствах техническогообслуживания для предыдущих моделей продукции и аналогичной продукции;

— стоимость технического обслуживания и средств техническогообслуживания, влияние на стоимость продукции, стоимость жизненного циклапродукции, включая идентификацию самых существенных факторов стоимости ивозможных сфер улучшения.

10.2.5 Специалист поработоспособности продукции

Специалист по работоспособности продукции должен обратить внимание наследующие аспекты:

— наиболее вероятные причины нарушения работоспособности (напримердесять наиболее важных причин), идентифицированные методом анализа видов ипоследствий отказов (FMEA) и/или методом анализа дерева неисправности (FTA);

— требования работоспособности, например коэффициент готовности,коэффициент оперативной готовности, срок эксплуатации;

— сравнение показателей работоспособности продукции или процесса стребованиями, включая допуски, Монтаж отопления и источники данных;

— соответствие показателей работоспособности и стоимости продукциицелям, установленным в плане проекта;

— действия, направленные на улучшение работоспособности, напримерприменение модульного построения, введение резервирования, замена компонентов,снижение ограничений на допустимые значения, контроль окружающей среды,использование удобных разъемов;

— данные о работоспособности аналогичной и конкурентной продукции;

— результат воздействия на работоспособность продукции окружающей средыи обслуживания в процессе эксплуатации;

— специальное оборудование и инструменты для эксплуатации и техническогообслуживания;

— результат воздействия пользователя на работоспособность, например обучениеперсонала, неправильное использование персоналом оборудования, незаконноеприсвоение инструментов и компонентов;

— предполагаемый план определения и контроля работоспособности, напримерчисло испытуемых объектов, продолжительность испытаний, условия испытаний,стадию жизненного цикла, на которой проводятся испытания.

10.2.6 Специалист по качеству

Специалист по качеству должен обратить внимание на следующие аспекты:

элементы, относящиеся к потребностям и удовлетворенности потребителя:

— сравнение потребностей потребителя с техническими требованиями,предъявляемыми к материалам, продукции и процессам,

— валидацию проекта на основе испытаний опытного образца,

— способность продукции функционировать в предполагаемых условияхиспользования и состоянии окружающей среды,

— непреднамеренное использование и неправильное употребление,

— согласованность с обязательными требованиями, национальными имеждународными стандартами и производственной практикой организации,

— сравнение с конкурентными проектами,

— сравнение с аналогичными проектами, в особенности анализ внутренней ивнешней истории проблемы во избежание повторения ошибок;

— элементы, относящиеся к техническим требованиям и обслуживаниюпродукции:

— допустимые отклонения и сравнение с возможностями технологическогопроцесса,

— критерии приемки/отклонения продукции,

— простоту сборки и установки, распоряжения, необходимость хранения,срок хранения,

— Монтаж безопасности и критерии опасных событий,

— эстетические требования и критерий приемки,

— способность выявлять и решать проблемы,

— маркировку предупреждений об опасности, идентификации, требованияхпрослеживаемости, инструкциях пользователя и управление документацией,

— анализ и использование стандартных частей;

элементы, относящиеся к требованиям технологического процесса иобслуживания:

— выполнение проекта, включая специальные потребности процесса,механизацию, автоматизацию, сборку и инсталляцию компонентов,

— возможность осмотра и проверки продукции, включая специальныетребования контроля и испытания,

— требования калибровки,

— Профессиональный требования к материалам, компонентам и сборочным узлам,включая одобрение поставок и поставщиков,

— транспортную упаковку, требования к обработке, хранению и сроку сохраняемости,особенно к показателям безопасности входных и выходных элементов;

элементы, относящиеся к верификации проектирования:

— альтернативные вычисления, выполненные для проверки правильностипервоначальных вычислений и исследований,

— проведение испытаний, например испытаний прототипа или определениепрограммы испытаний и формы документирования полученных результатов,

— независимую верификацию правильности первоначальных вычислений идругих действий при разработке проекта,

— управление конфигурацией, адекватность системы идентификации,

— серию и дату изготовления, оценку и проверку информации о продукции,местоположение записей и ссылок, регистрацию закодированной илинезакодированной информации.

10.2.7 Специалист по внешнимвоздействующим факторам

Специалист повнешним воздействующим факторам или лицо, назначенное для оценки этихвоздействий, должен обратить внимание на следующие аспекты:

-идентификацию внешних факторов воздействий на продукцию или процесс, таких какклиматические факторы (температура, влажность, скорость ветра и атмосферныеосадки) и факторы классификации чистоты частиц радиоактивности, химическихреагентов и их реакций через определенное время, пыль, электромагнитноеизлучение и радиопомехи;

— оценкуясности отражения в технических требованиях условий окружающей среды;

— оценкудостаточности учета воздействия внешних воздействующих факторов на электронныекомпоненты, механические части, материал печатных плат, соединительныеэлементы, механические конструкции, магнитные носители и т.д.;

— оценкусоответствия ожидаемых условий эксплуатации требованиям технических условий;

— сравнениефактических значений внешних воздействующих факторов в местах использования изначений внешних воздействующих факторов, предусмотренных при разработке;

— принятиерешения о необходимости контроля и регистрации через определенные промежуткивремени наиболее важных внешних воздействующих факторов (например температуры,влажности) в месте использования;

— навыкиперсонала по эксплуатации, необходимые для безопасной работы в определенныхусловиях окружающей среды;

— робастностьпо отношению к внешним шумам источников питания, молнии и оборудование длязащиты от этих воздействий;

— влияниезаражения и загрязнения воды, снега, песка и пыли;

— влияниепревышения предельных значений внешних воздействующих факторов для продукции впериод технического обслуживания или отказа нагревательных/охлаждающихкомпонентов;

— принятиерешения о необходимости специальной защиты от воздействия окружающей среды иликвалификационных испытаний.

Примечание — МЭК 60721-2 (все части) и МЭК 60721-3 (все части) дают необходимоеруководство по внешним воздействиям, которые должны быть проанализированы;

— разработку лабораторногоМонтаж отоплениярования для оценки эксплуатационных характеристик продукции в различныхусловиях окружающей среды;

— разработкукритериев испытаний, связанных с фактическими условиями;

— оценкуадекватности продукции усилению внешних воздействующих факторов.

10.2.8 Специалист по безопасностипродукции

Специалист по безопасности продукции должен обратить внимание наследующие аспекты:

— обеспечение функционирования аварийного выключателя управленияблокировками указателей, плакатов, информационных табло, автоматическихвыключателей, прерывателя замыкания на землю, датчиков испарений и дыма;

— обеспечение правильного использования продукции и пользовательскогодоступа, оценку категорий пользователей, включая возрастные группы, пониманиепользователем потенциальных опасностей, в том числе для пользователей сфизическими ограничениями;

— учет условий окружающей среды, например диапазоны температур,влажности, направленности солнечного света и дождя;

— выполнение законов, инструкций и стандартов, связанных с обеспечениембезопасности для всех мест возможного использования;

— официальное признание безопасности сторонними организациями;

— учет опасных производственных факторов, например химическиххарактеристик (коррозийность, токсичность и воспламеняемость), возможностивзрыва, электрического удара, пожара, перегревания, радиационных и механическиххарактеристик (захват, острые грани);

— учет опасностей от неправильного употребления или злоупотребления;

— аварийную ситуацию, касающуюся безопасности на производстве илипроцесса управления качеством;

— чувствительность к проблемам и ошибкам оператора в испытаниях набезопасность изготовленной продукции;

— исследование деградации безопасности продукции в период междуизготовлением и использованием;

— обеспечение адекватности предупреждений и инструкций;

— оценку покупных компонентов на предмет потенциальных опасностей,испытаний третьей стороной и сертификации;

— оценку характеристик безопасности при отказах.

10.2.9 Специалист по человеческомуфактору

Специалист по человеческомуфактору должен обратить внимание на следующие аспекты:

— характер исложность информации, используемой оператором для обработки, управления ирегулировки продукции или процесса;

-результативность выходной информации, включая способ представления,используемый оператором для управления продукцией или процессом;

— анализэксплуатационных свойств и поведения продукции с учетом ожиданий человека, егонормальных и чрезвычайных реакций;

— адекватностьи пригодность предупреждений и инструкций по эксплуатации, установке,техническому обслуживанию, сборке и распоряжению;

— анализтребований к эксплуатации, техническому обслуживанию и средствам техническогообслуживания относительно ожидаемых и обозримых условий окружающей среды(техническое обслуживание, маркировка, рабочее место):

— оценкукомфортности условий оператора при использовании продукции,

— нахождение вполе зрения оператора инструментов, связанных с продукцией,

— доступностьпродукции для контроля;

— оценкунеобходимых уровня квалификации и навыков монтажников, операторов и ремонтногоперсонала, предусмотренных при проектировании продукции или процесса;

— специальнуюоценку требований к представлению информации на дисплее (форме представленияинформации, ее количеству, возможности просмотра);

— легкостьиспользования программных продуктов и документации;

-необходимость звуковых и визуальных сигналов тревоги, показывающих процессвыполнения работы, статус неисправности и типы этих сигналов;

— анализкритериев повышения адекватности действий человека и облегчения проблем,возникающих при взаимодействии человека с продукцией;

-адекватность, точность, однозначность, легкость в использовании и пониманиивсей документации и иллюстраций, необходимых для эксплуатации и техническогообслуживания продукции;

— навыки штатаоператоров по эксплуатации продукции, которые должны учитываться при разработкепотребностей в обучении;

-потенциальные проблемы, которые могут возникнуть у операторов с низкойквалификацией, имеющих доступ к продукции;

— потенциальныепроблемы, которые могут возникнуть у операторов, неправильно использующихпродукцию.

10.2.10 Специалист по правовымвопросам

Специалист поправовым вопросам должен обратить внимание на следующие аспекты:

— правовые отношенияс покупателями и поставщиками, субподрядчиками;

— соответствиепредложенного проекта требованиям заключенного контракта;

— соответствиепредложенного графика поставки требованиям контракта;

— определениештрафов за несоблюдение требований контракта;

— определениеответственности за понесенные потери, полученные во время отгрузки, хранения иустановки (монтажа) продукции;

— анализсобственности и/или лицензирования проектов, патентов, торговых марок,оборудования и определение информации, относящейся к коммерческой тайне;

— анализинформации отчетов о дефектах и их юридических последствий аналогичной,сопутствующей или конкурентной продукции или процессов;

— анализинформации (например литературы, данных внутренних испытаний) об опасностианалогичной, близкой или конкурентной продукции или процесса;

-исследование, как информация отчетов и юридических результатов относительнодефектов и опасностей использована в проекте продукции или процесса;

— оценку, былили опасности, обнаруженные в продукции (покупатели которой известны), доведеныдо сведения покупателя;

— методы связис прямым покупателем, конечным пользователем или с контролирующими органами,если опасность обнаружена после поставки продукции;

— соображенияправового порядка, затрагивающие отозванную или модифицированную продукцию;

— адекватностьпроцедур, используемых для программ отзыва или модификации;

— соответствиетребованиям и понятность гарантийных условий, предоставленных потребителю;

— анализсохраняемых документов, связанных с проектированием, разработкой, изготовлениемпродукции;

— адекватностьсрока хранения документов, относящихся к продукции;

— оценкуданных рекламной продукции, инструкций и инсталляционных руководств,предупреждений, ярлыков и другой документации соответствующего содержания;

— адекватностьстрахования основного персонала по проекту и используемым средствамобслуживания;

— оценкупотенциальных последствий для продукции, ее эксплуатации и последующегоиспользования.

ПриложениеА
(справочное)Сведения осоответствии национальных стандартов Российской Федерации ссылочныммеждународным стандартам

Обозначениессылочного международного стандарта

Обозначение инаименование соответствующего национального стандарта Российской Федерации

МЭК 60050-191:1990

ГОСТ27.002-1989 Надежность в технике. Основные понятия. Термины иопределения. NEQ

МЭК 60721-2-1:2002

МЭК 60721-2-2:1988

МЭК 60721-2-3:1987

МЭК 60721-2-4:2002

МЭК 60721-2-5:1991

МЭК 60721-2-6:1990

МЭК 60721-2-7:1987

МЭК 60721-2-8:1994

МЭК 60721-3-0:2002

МЭК 60721-3-1:1997

МЭК 60721-3-2:1997

МЭК 60721-3-3:1994

МЭК 60721-3-4:1995

МЭК 60721-3-5:1997

МЭК 60721-3-6:1987

МЭК 60721-3-7:2002

МЭК 60721-3-9:1993

*Соответствующий национальный стандарт отсутствует. До его принятия рекомендуетсяиспользовать перевод на русский язык данного международного стандарта,который находится в Федеральном информационном фонде технических регламентови стандартов.

Ключевые слова: риск, менеджмент риска, оценка риска, анализ,формальный анализ риска, политика анализа проекта, пункт плана мероприятий,стадии жизненного цикла, менеджмент процесса анализа проекта

Услуги по монтажу отопления водоснабжения

ООО ДИЗАЙН ПРЕСТИЖ 8(495)744-67-74

Кроме быстрого и качественного ремонта труб отопления, оказываем профессиональный монтаж систем отопления под ключ. На нашей странице по тематике отопления > resant.ru/otoplenie-doma.html < можно посмотреть и ознакомиться с примерами наших работ. Но более точно, по стоимости работ и оборудования лучше уточнить у инженера.

Для связи используйте контактный телефон ООО ДИЗАЙН ПРЕСТИЖ 8(495) 744-67-74, на который можно звонить круглосуточно.

Отопление от ООО ДИЗАЙН ПРЕСТИЖ Вид: водяное тут > /otoplenie-dachi.html

Обратите внимание

Наша компания ООО ДИЗАЙН ПРЕСТИЖ входит в состав некоммерческой организации АНО МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ КОЛЛЕГИЯ СУДЕБНЫХ ЭКСПЕРТОВ. Мы так же оказываем услуги по независимой строительной технической экспертизе.

Мы тут работали и работаем

Менеджмент риска. Формальный анализ проекта

Содержание

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Услуги по монтажу отопления водоснабжения

ООО ДИЗАЙН ПРЕСТИЖ 8(495)744-67-74

Отопление от ООО ДИЗАЙН ПРЕСТИЖ Вид: водяное тут > /otoplenie-dachi.html

Предлагаем

Цены и прайсы

О компании

Отопление водоснабжение

Монтаж установка

Новости компании

Статьи компании

Наши сметы

Популярные метки